+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Главная
квартира
Система премирования рассчитать эффективность внедрения

Система премирования рассчитать эффективность внедрения

Подписка на рассылку. Я клиент, срочно мне перезвоните! В последнее время концепция KPI Key Performance Indicators , или по-русски - КПЭ ключевые показатели эффективности , стала чрезвычайно популярной не только за рубежом, но и в нашей стране. Одни руководители видят в ней универсальное средство решения управленческих и мотивационных проблем, другие просто следуют моде. Причем далеко не все осознают, зачем нужен данный инструмент и нужен ли он вообще.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как разработать и внедрить KPI

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования

N 81 "Об улучшении системы экономического стимулирования предприятий и о повышении материальной заинтересованности работников в создании и внедрении новой техники" Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиум Всесоюзного Центрального Совета Профессиональных Союзов постановляют:.

N "Об утверждении Положения о премировании работников предприятий промышленности, строительства, транспорта и связи, а также геологоразведочных, научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций за создание и внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства". Государственного комитета Совета. Министров СССР по вопросам труда и. Всесоюзного Центрального Совета. Профессиональных Союзов. Общие положения. Премирование по настоящему Положению вводится для поощрения работников предприятий промышленности, строительства, транспорта, связи и производственных подразделений районных объединений и отделений "Сельхозтехника", а также геологоразведочных, научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций за выполнение следующих работ:.

Премирование по настоящему Положению производится за мероприятия по созданию и внедрению новой техники, а также за разработку и внедрение эффективных методов организации производства и научной организации труда, предусмотренные в народнохозяйственном плане и в утвержденных в установленном порядке планах по новой технике союзных республик, совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов, облисполкомов, предприятий и организаций.

Учреждения и организации, утверждающие эти планы, могут включать в них мероприятия по созданию и внедрению новой техники, эффективных методов организации производства, а также по научной организации труда, необходимость в которых определилась после утверждений годовых планов, и устанавливать премии по этим мероприятиям.

Размеры премий. Единовременные премии за создание и внедрение новой техники, разработку и внедрение эффективных методов организации производства, научной организации труда, передовых методов и приемов труда устанавливаются в зависимости от годовой экономической эффективности, получаемой в народном хозяйстве в результате выполнения указанных работ, в следующих размерах:.

Конкретные суммы премий по отдельным мероприятиям новой техники в пределах между минимальными и максимальными размерами устанавливаются вышестоящей организацией, когда премирование производится из централизованного фонда, и руководителем предприятия организации - когда премирование производится из средств, оставляемых в распоряжении предприятия организации , с учетом важности, трудоемкости и сложности выполняемых работ, а также степени соответствия технического уровня созданных объектов высшим достижениям науки и техники.

За работы, выполненные по планам новой техники на уровне изобретений, имеющие важное народнохозяйственное значение, премирование производится в зависимости от экономической эффективности в соответствующих максимальных размерах. В тех случаях, когда не представляется возможным рассчитать экономическую эффективность работ по созданию и внедрению новой техники, эффективным методам организации производства, по научной организации труда, а также за успешное выполнение теоретических, исследовательских, проектных и изыскательских работ, в порядке исключения, сумма премии определяется в размере до 20 процентов планового фонда заработной платы, исчисленного по должностным окладам ставкам работников, занятых на этих работах , за период, установленный планом.

Руководители предприятий и организаций могут применять указанный порядок определения размеров премий только с разрешения совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, которым подчинены предприятия и организации. При определении суммы премии в расчет принимается только фонд заработной платы работников, непосредственно занятых на выполнении работ, по которым не представляется возможным рассчитать экономическую эффективность, за тот период времени, в течение которого эти работники должны выполнять указанные работы по плану, и только в части, относимой на затраты по данным работам.

Размеры премий за создание и внедрение новой техники определяются на основании предварительного расчета экономической эффективности при утверждении годовых планов по новой технике совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, предприятий организаций , а в научно-исследовательских, проектных и конструкторских организациях - при утверждении их тематических планов.

Размеры премий за создание и внедрение новой техники должны обязательно доводиться до коллективов предприятий и организаций, выполняющих эти работы, одновременно с планом по новой технике. Отдельным работникам размеры премий устанавливаются руководителем предприятия и организации по согласованию с фабрично-заводским, местным комитетом профсоюза в зависимости от степени их участия в выполнении работ по новой технике.

Премии за создание и внедрение новой техники, выплачиваемые в соответствии с настоящим Положением, не должны превышать для одного работника:. Совнархозы, государственные отраслевые и производственные комитеты, министерства и ведомства по согласованию с Государственным комитетом по координации научно-исследовательских работ СССР могут премировать в отдельных случаях работников предприятий и организаций указанных отраслей народного хозяйства за выполнение заданий по важнейшим работам в области создания и внедрения новой техники, имеющим общегосударственное значение и включенным в народнохозяйственный план, в размере до шести должностных окладов месячных тарифных ставок в год.

Источники премирования. Для премирования работников за работы по созданию и внедрению новой техники совнархозы, государственные отраслевые и производственные комитеты, министерства, ведомства, крайисполкомы и облисполкомы предусматривают в планах по себестоимости продукции работ предприятий промышленности, строительства, транспорта и связи, производственных подразделений районных объединений и отделений "Сельхозтехника", а также геологоразведочных организаций отчисление средств в следующих размерах от фонда заработной платы промышленно-производственного персонала или персонала основной деятельности в процентах :.

При этом отчисление производится от фонда заработной платы: в строительстве - работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, находящихся на балансе строительно-монтажной организации; в геологоразведочных организациях - работников, занятых в геологических и топографо-геодезических партиях, экспедициях, геологических управлениях, трестах и аэрогеодезических предприятиях; в производственных подразделениях районных объединений "Сельхозтехника" - без работников, занятых в торговле.

Предприятия организации 50 - 75 процентов указанных средств перечисляют совнархозам, государственным отраслевым и производственным комитетам, министерствам, ведомствам, крайисполкомам и облисполкомам по подчиненности для образования централизованного фонда для премирования за создание и внедрение новой техники и от 25 до 50 процентов этих средств оставляют в своем распоряжении для премирования за создание и внедрение новой техники.

Размеры средств, оставляемых в распоряжении руководителей предприятий организаций , определяются вышестоящими организациями в зависимости от объема работ по новой технике, выполняемых предприятиями организациями , их сложности и значения. Средства из централизованного фонда для премирования за создание и внедрение новой техники расходуются на поощрение работников за выполнение важнейших работ, предусмотренных в народнохозяйственных планах и в годовых планах по новой технике совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов.

Средства предприятия организации для премирования за создание и внедрение новой техники расходуются на поощрение работников за выполнение работ, предусмотренных в годовых планах по новой технике предприятий организаций , утвержденных вышестоящей организацией, в зависимости от экономической эффективности, получаемой в результате выполнения этих работ на данном предприятии организации.

В тех случаях, когда от проведения мероприятий по новой технике экономическая эффективность имеет место не на данном предприятии, а в народном хозяйстве, средства предприятия могут также расходоваться на премирование работников за работы по новой технике, дающие экономическую эффективность в народном хозяйстве.

Средства для выплаты премий работникам научно-исследовательских включая научно-исследовательские организации высших учебных заведений , проектных и конструкторских организаций, выполняющих работы по созданию и внедрению новой техники, предусматриваются в сметах на содержание в сметах затрат этих организаций в размере 4 - 8 процентов годового фонда заработной платы, а в сметах научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций химической промышленности и химического машиностроения - в размере 6 - 10 процентов годового фонда заработной платы.

При этом в научно-исследовательских организациях высших учебных заведений отчисление средств на премирование производится от фонда заработной платы штатного персонала научно-исследовательских секторов, лабораторий и других работников, непосредственно занятых выполнением работ, предусмотренных планом научно-исследовательских работ по новой технике, утвержденным вышестоящей организацией.

Размеры этих средств в процентах для каждой научно-исследовательской, проектной и конструкторской организации утверждаются совнархозами, государственными отраслевыми и производственными комитетами, министерствами, ведомствами, крайисполкомами и облисполкомами в зависимости от объема и значимости выполняемых работ. Научно-исследовательские, проектные и конструкторские организации до 50 процентов указанных средств перечисляют совнархозам, государственным отраслевым и производственным комитетам, министерствам, ведомствам, крайисполкомам и облисполкомам или другим вышестоящим организациям для образования централизованного фонда для премирования за создание и внедрение новой техники, а остальную часть этих средств оставляют в своем распоряжении.

Размеры средств, оставляемых в распоряжении руководителей научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций, определяются вышестоящими организациями исходя из объема работ по новой технике, за которые устанавливаются премии из централизованного фонда. Средства из централизованного фонда расходуются на поощрение работников научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций за разработку и создание образцов новых машин и оборудования, новых видов сырья и материалов, высокопроизводительных технологических процессов и за выполнение других работ по новой технике, за разработку и внедрение эффективных методов организации производства, научной организации труда, за разработку проектов нового строительства и технической реконструкции, а также за выполнение важнейших научно-исследовательских и проектных работ по новой технике, в зависимости от получаемой экономической эффективности.

В тех случаях, когда не представляется возможным рассчитать экономическую эффективность работ, эти средства могут расходоваться в порядке, установленном пунктом 4 настоящего Положения. Средства, оставляемые в распоряжении руководителей научно-исследовательских и конструкторских организаций, расходуются на поощрение работников за успешное выполнение тематических планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и за оказание предприятиям помощи во внедрении результатов этих работ в производство.

Средства, оставляемые в распоряжении руководителей проектных организаций, расходуются на поощрение работников за обеспечение высокого качества выполненных проектных и других работ, за успешную разработку типовых проектов, досрочное выполнение проектных и изыскательских работ, а также за успешное выполнение тематических планов проектно-изыскательских работ.

В научно-исследовательских организациях, которые в основном выполняют работы, непосредственно не связанные с разработкой научно-исследовательских проблем по новой технике, образование фонда премирования и премирование работников производится в порядке, предусмотренном Постановлением Совета Министров СССР от 5 июня г. N В тех случаях, когда отдельные работы по новой технике, выполняемые этими научно-исследовательскими организациями, имеют важное народнохозяйственное значение, совнархозами, министерствами, ведомствами, крайисполкомами и облисполкомами по согласованию с Государственным комитетом по координации научно-исследовательских работ СССР и Министерством финансов СССР может быть разрешено образование фонда премирования в соответствии с пунктом 8 настоящего Положения.

В научно-исследовательских организациях, в которых образуется в соответствии с пунктом 8 настоящего Положения фонд для премирования за создание и внедрение новой техники, фонд для премирования работников науки за успешное разрешение научных проблем и внедрение научных и технических достижений в производство, предусмотренный Постановлением Совета Министров СССР от 5 июня г. N , не создается. Премирование работников опытных предприятий производится в порядке, установленном для научно-исследовательских и конструкторских организаций.

Средства для выплаты премий за создание и внедрение новой техники работникам опытных предприятий образуются в соответствии с пунктом 8 настоящего Положения. N за выполнение и перевыполнение плана по снижению себестоимости, средства для премирования за создание и внедрение новой техники образуются в порядке, предусмотренном пунктом 7, а размеры премий устанавливаются в соответствии с пунктом настоящего Положения для предприятий соответствующих отраслей промышленности.

Сумма средств, выделяемых вышестоящей организацией из централизованного фонда на премирование работников отдельного предприятия, научно-исследовательской, проектной и конструкторской организации, определяется исходя из экономической эффективности работ по новой технике, их сложности и значения и не зависит от суммы средств, перечисляемых этим предприятием или организацией в централизованный фонд.

Неиспользованные в текущем году средства для премирования за создание и внедрение новой техники не подлежат изъятию и могут быть использованы предприятиями и организациями, а также совнархозами, государственными отраслевыми и производственными комитетами, министерствами, ведомствами, крайисполкомами и облисполкомами в последующие годы. Порядок выплаты премий. За работы по созданию и внедрению новой техники премируются рабочие, руководящие, инженерно-технические и научные работники и другие специалисты предприятий промышленности, строительства, транспорта, связи, производственных подразделений районных объединений и отделений "Сельхозтехника" кроме работников, занятых в торговле , геологоразведочных, научно-исследовательских организаций включая научно-исследовательские организации высших учебных заведений , проектных и конструкторских организаций, принимающие непосредственное участие в создании и внедрении новой техники.

Другие работники указанных предприятий и организаций, активно содействующие выполнению в срок или досрочно заданий по созданию и внедрению новой техники, могут премироваться руководителями предприятий и организаций в пределах сумм премий, установленных за создание и внедрение новой техники, причем на премирование этих работников может расходоваться не более 10 процентов общей суммы премии, выплачиваемой как из централизованного фонда, так и из средств , оставляемых в распоряжении руководителя предприятия и организации.

Премирование директоров и главных инженеров предприятий промышленности, строительства, транспорта и связи, а также руководителей производственных подразделений районных объединений и отделений "Сельхозтехника", геологоразведочных, научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций и их заместителей по производству и научной части за создание и внедрение новой техники производится вышестоящей организацией как из централизованного фонда, так и из средств, оставляемых в распоряжении предприятий и организаций, в зависимости от экономической эффективности работ по новой технике.

Выплату премий производить по мере выполнения предусмотренных планом мероприятий по созданию и внедрению новой техники этапов работ , при условии выполнения плана по новой технике, по предприятию или тематического плана по научно-исследовательской, проектной и конструкторской организации за соответствующий период, то есть с начала года до установленного в плане срока выполнения мероприятия, за выполнение которого производится премирование.

Степень участия работников в выполнении работ по новой технике определяется руководителем предприятия организации по согласованию с соответствующей профсоюзной организацией.

Выплата премий производится на основании уточненного расчета экономической эффективности в срок не позднее двух месяцев после окончания работы в целом или отдельных ее этапов разработка технической документации, создание опытного образца и т.

Расчеты экономической эффективности, получаемой в результате выполнения работ по созданию и внедрению новой техники, утверждаются совнархозами, государственными отраслевыми и производственными комитетами, министерствами, ведомствами, крайисполкомами и облисполкомами, когда премии выплачиваются за счет централизованного фонда, и руководителями предприятий организаций - когда премии выплачиваются за счет средств, оставляемых в распоряжении предприятий организаций.

При годовой экономической эффективности свыше 2 млн. Совнархозы, государственные отраслевые и производственные комитеты, министерства, ведомства, крайисполкомы и облисполкомы в тех случаях, когда работы, предусмотренные планом по новой технике, выполняются досрочно, могут повышать до 25 процентов премии работникам предприятий организаций , а в случае выполнения работ с нарушением установленных планом сроков по не зависящим от предприятий организаций причинам - выплачивать не свыше 50 процентов премий, определяемых в соответствии с пунктами 3 и 4 настоящего Положения.

Этот порядок применяется при премировании работников как из средств централизованного фонда, так и из средств, оставляемых в распоряжении руководителя предприятия.

Распределение общей суммы премий за создание и внедрение новых технически совершенных и экономически эффективных машин, механизмов, аппаратов, приборов и строительных конструкций производится по видам работ, в зависимости от объема и сложности каждого вида работ, в следующих размерах в процентах от установленной премии :. Виды работ. В тех случаях, когда в связи со сложностью внедрения новых машин, механизмов, аппаратов, приборов и строительных конструкций необходимо материально поощрять работников, непосредственно занятых на работах по внедрению новой техники, и когда проведение этих работ предусмотрено планом по новой технике, выделяется доля в размере до 15 процентов из общей суммы премии, предназначаемая для премирования работников за внедрение в производство и достижение проектных технико-экономических показателей на новых машинах, механизмах, аппаратах и приборах первого года освоения их выпуска.

Выплата премий в соответствии с пунктом 16 производится по этапам работ после их выполнения:. Первый этап - проведение научно-исследовательских работ, разработка технического проекта, изготовление рабочих чертежей и другой технической документации, изготовление, испытание и доводка опытного образца опытной партии в тех случаях, когда предусматривается создание опытного образца опытной партии. Премирование за проведение научно-исследовательских работ, разработку технической документации, изготовление, испытание опытного образца опытной партии производится при условии, что техническая документация, образец опытная партия изготовлены в срок, установленный планом, отвечают требованиям технического задания и рекомендованы к производству в установленном порядке.

При этом уточняются технико-экономические показатели, и если они отличаются от заданных , то сумма премии устанавливается на основании уточненного расчета экономической эффективности. Основанием для выдачи премии являются документы о приемке в установленном порядке опытного образца опытной партии , когда предусматривается создание опытного образца опытной партии.

Второй этап - разработка технологии производства, подготовка оснастки и освоение производства. Основанием для выдачи премии являются заводские документы о выходе из производства в предусмотренный планом срок головного образца или партии готовой продукции, принятых в установленном порядке. Распределение общей суммы премий по отдельным этапам работ производится в следующих размерах в процентах от установленной премии по данному виду работ :.

При разработке сложных видов машин, механизмов, аппаратов, приборов и строительных конструкций, когда продолжительность отдельных этапов работы составляет свыше 6 месяцев, в виде исключения, с разрешения соответствующего совнархоза, государственного отраслевого и производственного комитета, министерства, ведомства, крайисполкома и облисполкома премирование может производиться:.

В этих случаях размеры премий, установленные для первого этапа, распределяются по указанным в подпунктах "а" и "б" видам работ в зависимости от их объема и сложности. Выплата премий за создание новых видов сырья, материалов и изделий; за разработку новых технологических процессов и прогрессивных методов производства и строительства; за механизацию, автоматизацию и электрификацию производства; за разработку проектов нового строительства и технической реконструкции; за разработку и внедрение эффективных методов организации производства, научной организации труда; за работы по стандартизации, нормализации и типизации продукции, а также за модернизацию оборудования и изделий и другие работы по созданию и внедрению новой техники производится после выполнения работы в целом или отдельных ее этапов.

Этапы работ как правило, не более двух , а также размеры премий по этапам определяются организацией, утверждающей план по новой технике и премии по соответствующим темам. В строительстве при проектировании крупных строительных объектов, а также при длительных сроках строительства допускается премирование работников, как правило, по трем этапам, а в отдельных случаях с разрешения вышестоящих организаций - по большему количеству этапов. Не менее 30 процентов премии, выделенной для каждого предприятия и организации, участвующих в работе, выплачивается после окончания последнего этапа работы по внедрению новой техники.

Сумма премий за работы по освоению и организации серийного производства новых видов специальной техники, премирование за создание опытных головных образцов которых производилось по специальным Положениям, определяется совнархозами, государственными отраслевыми и производственными комитетами, министерствами, ведомствами в зависимости от объема, сложности и важности этих работ в соответствии с пунктом 4 настоящего Положения.

Если разработка мероприятий по созданию и внедрению новой техники осуществляется организациями и предприятиями, находящимися в подчинении различных совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, то в этих случаях определение экономической эффективности производится головной организацией, выполняющей научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические работы, по согласованию с другими организациями и предприятиями, у которых в плане по новой технике предусмотрены указанные мероприятия.

Утверждение расчета экономической эффективности работ и определение размера премии производится той вышестоящей организацией, которой подчиняется головная организация. Распределение сумм премий между организациями и предприятиями, участвующими в совместной разработке и внедрении указанных мероприятий, производится по согласованному решению совнархозов, государственных отраслевых и производственных комитетов, министерств, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов, которым подчиняются эти организации и предприятия, в зависимости от объема и сложности отдельных видов работ.

Вопросы, возникающие при определении экономической эффективности мероприятий по созданию и внедрению новой техники и при распределении суммы премии между предприятиями и организациями, участвующими в разработке этих мероприятий, решаются совместно с соответствующими государственными комитетами по координации научно-исследовательских работ.

Премирование работников предприятий и организаций, участвующих в совместной разработке и внедрении мероприятий по новой технике, производится из централизованного фонда только того совнархоза, государственного отраслевого или производственного комитета, министерства, ведомства, крайисполкома, облисполкома, которому подчиняются данные предприятия и организации, или из средств, оставляемых в распоряжении руководителей каждого из этих предприятий и организаций.

В тех случаях, когда организация самостоятельно устанавливает размер премии за выполнение одного из видов работ, предусмотренных в пункте 16, сумма премии определяется по среднему проценту, предусмотренному для данного вида работ. Средства, оставляемые в соответствии с пунктом 8 в распоряжении руководителей научно-исследовательских, конструкторских организаций и опытных предприятий, расходуются на поощрение работников за выполнение квартальных тематических планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и за оказание предприятиям помощи во внедрении результатов этих работ в производство.

Размер премии каждому работнику устанавливается руководителем организации по согласованию с местной профсоюзной организацией с учетом качества его работы, выполнения в срок или досрочно плана-графика или индивидуального задания, успешного решения поставленной технической задачи, снижения затрат по разрабатываемому объекту. Руководители научно-исследовательских, конструкторских организаций и опытных предприятий, а также инженерно-технические работники и служащие отделов и других подразделений управления этих организаций премируются за выполнение плана в целом по научно-исследовательской, конструкторской организации и опытному предприятию.

При этом премирование директоров, главных инженеров научно-исследовательских и конструкторских организаций и их заместителей по производству и научной части производится вышестоящей организацией по согласованию с соответствующими профсоюзными органами. Работники, выполняющие работы, премирование за которые производится из централизованного фонда, не могут быть премированы за выполнение этих же работ из средств, оставляемых в распоряжении руководителя научно-исследовательской и конструкторской организации.

Размер премии, выплачиваемой одному работнику, не должен превышать в расчете на месяц 0,3 месячного должностного оклада. Основанием для выплаты премии служит отчет, утвержденный вышестоящей организацией. В случае перерасхода фонда заработной платы премии не выплачиваются. Работники научно-исследовательских и конструкторских организаций, находящиеся в период, за который выплачиваются премии, на сдельной или аккордной системе оплаты труда, за выполнение квартальных тематических планов не премируются.

Работники научно-исследовательских, конструкторских организаций и опытных предприятий, премируемые в соответствии с настоящим пунктом, не могут премироваться по другим положениям, за исключением случаев, особо оговоренных в соответствующих постановлениях Правительства. Премии за создание и внедрение новой техники выплачиваются независимо от выполнения плана по другим показателям деятельности предприятий организаций , сверх планового фонда заработной платы, а премирование руководящих и инженерно-технических работников за результаты хозяйственной деятельности в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 июля г.

Единовременные премии за создание и внедрение новой техники выплачиваются независимо от расходования фонда заработной платы. Премии за создание и внедрение новой техники выплачиваются руководящим и инженерно-техническим работникам сверх премий за результаты хозяйственной деятельности в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 июля г. N и от 21 мая г. За изобретения, на которые выданы авторские свидетельства и за которые выплачены вознаграждения в соответствии с Инструкцией, утвержденной Постановлением Совета Министров СССР от 24 апреля г.

Ключевые показатели эффективности: 17 KPI + описание с формулами

Разработка системы KPI ключевые показатели эффективности. Согласно исследованиям, 8 из 10 менеджеров недовольны действующей в их компании системой оценки деятельности работников. Сделать оценку работы всех сотрудников более точной и показательной помогает разработка системы KPI и ее внедрение в работу организации. Разработка и использование этой системы помогает работодателям оценивать эффективность деятельности работников. Ключевые коэффициенты системы привязывают к определенным индикаторам бизнеса: доходности, рентабельности.

Рост производительности труда и объёма услуг позволит увеличить такие показатели как рентабельность, прибыль и размер заработной платы. Для всех мероприятий, выделяются затраты, которые недолжны превышать извлекаемой предполагаемой прибыли. Необходимо провести подсчёт затрат и дать оценку их окупаемости и эффективности проекта.

Проще говоря, это показатель достижения результата в той или иной деятельности, который возможно оцифровать и измерить. Мотивационная система KPI — в русской версии иногда используют аббревиатуру КПЭ ключевые показатели эффективности — индикатор эффективности и успешности выполнения поставленных целей. Задача этой системы — направить действия сотрудников всех подразделений в едином направлении при помощи выполнения конкретных показателей. КПЭ каждого отдельного работника определяет эффективность выполнения его конкретной работы и находит финансовое отражение в его заработной плате, а в общем направлен на решение бизнес-целей всего предприятия.

Разработка системы KPI (ключевые показатели эффективности)

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в последнее столетие так вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании — вот важнейший вопрос в современном бизнесе. Как известно, работники могут активно способствовать росту эффективной деятельности организации, а могут безразлично относиться к результатам деятельности, противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Только заинтересованный в своей работе человек и удовлетворенный ею может по - настоящему эффективно работать и приносить пользу организации и обществу. В этом главная задача продуманной системы мотивации труда. Одним из наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, является способность руководителя с помощью управленческих приемов и методов оказывать влияние на коллектив в целом или на его отдельных членов. Комплекс таких мер и приемов называется мотивация персонала.

Вы точно человек?

Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия. Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка. Эффективность последних можно измерить количеством продаж или выработанных деталей сверх нормы, а что будет показателем эффективности бухгалтера?

N 81 "Об улучшении системы экономического стимулирования предприятий и о повышении материальной заинтересованности работников в создании и внедрении новой техники" Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиум Всесоюзного Центрального Совета Профессиональных Союзов постановляют:. N "Об утверждении Положения о премировании работников предприятий промышленности, строительства, транспорта и связи, а также геологоразведочных, научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций за создание и внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства".

Простые и проверенные на практике методики, позволяющие увязать переменную часть зарплаты с достижением ключевых показателей эффективности. Переменная часть зарплаты или премия предназначена для стимулирования трудовой активности сотрудников и должна побуждать их к достижению сверхнормативных результатов. Система премирования по KPI основывается на процедуре оценки персонала по ключевым показателям эффективности. Поэтому внедряя такую систему в практику, важно использовать простые и проверенные методики, устанавливающие связь между значениями KPI сотрудника и величиной переменной части его зарплаты.

Целесообразность использования системы мотивации на базе KPI для предприятий агробизнеса

Совершенствование системы стимулирования персонала должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника. Существующая на предприятии система премирования не ставит размер оплаты труда в зависимость от непосредственной результативности работы персонала, ориентируясь на производственные планы подразделений. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система оплаты труда на основе KPI (ключевые показатели эффективности)

Елена Падухевич. О чем вы узнаете: в статье рассмотрены преимущества и возможность внедрения системы мотивации на базе ключевых показателей эффективности KPI , в рамках которой становится возможным привязать оплату труда сотрудников к достигнутым результатам. Раскрыты правила выбора и расчета показателей эффективности, на которые следует ориентировать сотрудников для достижения стратегических целей компании и удовлетворенности персонала. Каждый руководитель в своей работе сталкивался с ситуацией, когда сотрудники, которые получали в качестве заработной платы фиксированный оклад, оказываются ориентированы на формальное выполнение своих должностных обязанностей без мотивации на развитие и повышение эффективности работы. Доказано, что эффективность работы предприятий, в том числе сельскохозяйственных, зависит от уровня мотивации персонала.

Как внедрить систему KPI в вашей компании

Ключевые слова: мотивационная программа , мотивация , показатели эффективности , результативность , система мотивации , социальная эффективность , стимул , стимулирование , целевая эффективность , экономическая эффективность , эффективность. Библиографическая ссылка на статью: Никифорова Л. На современных предприятиях руководители придают большое значение материальному и нематериальному стимулированию персонала. На основе собственной управленческой практики либо успешного опыта других компаний они внедряют новые формы стимулирования либо корректируют уже имеющиеся мотивационные программы. В связи с этим обоснована потребность руководителей-инициаторов изменений в оценке эффективности мотивационных программ. В теории и практике управления персоналом нет стандартной методологии оценки эффективности системы мотивации.

Для того чтобы разработать действенную систему выплаты премий за Единовременные премии за создание и внедрение новой техники работ по созданию новой техники и технологии рассчитать невозможно, сумма Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из.

KPI представляет собой особую систему показателей, при использовании которой работодатели могут оценивать эффективность деятельности подчиненных. При этом KPI — ключевые показатели каждого работника — привязывают к общим индикаторам бизнеса уровню доходности, рентабельности, капитализации. Выделяют разные цели KPI, но главная из них — создать такую ситуацию в компании, в которой сотрудники из различных подразделений могли бы действовать сообща, без противоречий своих деловых поступков друг другу.

Внедрение КТУ: как рассчитать эффективность каждого работника

Активировать демодоступ. Расскажем, как расшифровывается КТУ, на что влияют показатели. В статье — алгоритм расчета зарплаты с учетом эффективности каждого работника, образцы полезных документов и шпаргалки. Сотрудники работают с разной отдачей, которую можно рассчитать с помощью коэффициента трудового участия.

Так было и в моем случае. Стал замечать, что хорошая прибыль в один месяц, выходили в ноль в другой. Так вот, чтобы понять в чем была проблема я решил внедрить ключевые показатели эффективности KPI и отслеживать работу каждого продавца по наиболее важным показателям.

Существует множество способов мотивации сотрудников компании. Мотивировать можно как материальным способом премии за выполнение или перевыполнении плана, внедрение передовых методов и разработок, страховки, представительские расходы, подарки , так и нематериальным благодарности, повышение статуса, передача полномочий, продвижение по карьерной лестнице.

Автор: Кулагин Олег, бизнес-тренер, консультант по управлению. Премия начинается с оценки, также нужно помнить основной принцип: переменная часть зарплаты предназначена для стимулирования трудовой активности и должна побуждать к достижению сверхнормативных результатов. И всегда нужно помнить, что премия - это не часть оклада. Ведь лишении премии в этом случае создает стрессы, конфликты и ведет к демотивации персонала. Однако чтобы внедрить такую систему в практику управления, должны быть разработаны простые и надежные методики, устанавливающие связь между значениями KPI сотрудника и величиной переменной части зарплаты.

Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства. Библиотека статей. Поиск и отбор персонала. Обучение и развитие персонала. Мотивация персонала.

Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Никодим

    Хотелось бы продолжения… Подписался на канал :)